Предлагается бизнес-модель строительства комплекса приготовления ВУТ производительностью 10 т/ч для дальнейшей поставки ВУТ Потребителям на коммерческой основе. Данная мощность комплекса достаточна для работы 2-х котлов до 20т.п./ч каждый (ДКВР-20, ДЕ-25 и др.) либо 2-х водогрейных котлов мощностью 8-10 Гк каждый.
Просмотреть материалы в формате презентации (2010)
Стоимость поставки ВУТ рассчитывается по формуле:
стоимость т.у.т. на ВУТ = стоимость т.у.т. на мазуте — 20%.
Иными словами, потребителю ВУТ предлагается снизить топливные затраты на 20% по сравнению с имеющимися.
Данная бизнес модель подразумевает, что владелец цеха приготовления ВУТ инвестирует средства в объёме до 42 млн.руб (включая стоимость модернизации котельной Заказчика). Возврат инвестиций осуществляется за счёт поставки ВУТ Потребителям. Снижение инвестиций возможно в случае, если котельная (Заказчик) осуществляет модернизацию котлов за свой счёт.
Учитывая цены на энергоносители, данная бизнес-модель актуальна для инвесторов в «мазутных» регионах России (Мурманская область, Архангельская область и др.). При пересчёте валюты данная модель с точностью до 10-20% справедлива для газовых котельных Украины, Белоруссии и других стран.
Финансовые показатели проекта
- Необходимые инвестиции — до 42 млн.руб, в течение 12 месяцев, из них:
- 30 млн.руб — на строительство цеха приготовления ВУТ
- 12 млн.руб — на модернизацию газомазутной котельной мощностью 15-20 МВт тепловой мощности
- NPV = 75 млн.руб через 5 лет, не менее 258 млн.руб в через 7 лет
- IRR >48% на 3-й год работы проекта, далее >64%
- Срок окупаемости: 2 года с момента начала работы проекта
Динамика основных финансовых показателей
- Суммарная выручка (за 9 лет) — 808 млн. руб.
- Срок окупаемости проекта — 2 года
- NPV проекта за 9 лет — 1,3 млрд. руб.
- IRR проекта — 83%